Internationale Expansion
Zusammenfassung
Die Erschließung neuer Länder und Regionen bietet enorme Wachstumsmöglichkeiten, stellt Unternehmen aber auch vor komplexe Herausforderungen. Mit unserer umfassenden Expertise in internationalen Märkten unterstützen wir Unternehmen dabei, maßgeschneiderte Internationalisierungsmodelle zu entwickeln, die bei der Priorisierung von Investitionen helfen.
Wir entwerfen individuelle Markteintrittsstrategien und begleiten Sie während der gesamten Umsetzungsphase. Ob Sie in Europa, den USA, Asien oder Lateinamerika expandieren möchten – wir stehen Ihnen bei jedem Schritt zur Seite, um einen reibungslosen und erfolgreichen Markteintritt zu gewährleisten.
Wir haben eine Vielzahl von Unternehmen bei der Expansion in globale Märkte unterstützt und verfügen über besondere Expertise in den europäischen Kernmärkten – Deutschland, Großbritannien, Frankreich, Italien und Spanien – sowie in Lateinamerika, insbesondere in Brasilien.
Weitere Details finden Sie untenstehend im Abschnitt „Module“.
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Partner

Nikolas Kelaiditis
Nikolas Kelaiditis verfügt über umfangreiche Erfahrung in der internationalen Expansion, sowohl als Führungskraft als auch als Berater. Als VP of Growth and Markets bei OneFootball leitete er die internationale Expansion des Unternehmens und baute ein Team von Strategieberatern auf, um maßgeschneiderte regionale Strategien zu entwickeln und umzusetzen. Bei Amazon leitete Nikolas die Expansion von Amazon Business Retail in den europäischen Kernmärkten und verantwortete das China-Europa-Geschäft von Amazon Business 3P. Zudem unterstützte er Amazons Marktplatzerweiterung in Brasilien und legte die Grundlagen für den Launch von Fulfillment by Amazon (FBA).
Als Berater hat Nikolas Unternehmen verschiedener Größen, von Start-ups bis zu globalen Konzernen, bei Internationalisierungsprojekten unterstützt. Er spricht fließend Deutsch, Englisch, Spanisch und brasilianisches Portugiesisch und bringt dank seiner Erfahrung auf mehreren Kontinenten eine globale Perspektive in jedes Projekt ein.

Tobias Vetter
Tobias ist ein erfahrener Strategieberater, der mehr als 15 Jahre für die Boston Consulting Group (BCG) und als unabhängiger Berater gearbeitet und erfolgreich Projekte in Europa, Afrika und Lateinamerika geleitet hat. Sein Fokus liegt auf Markteintrittsstrategien, Vertriebs- und Preissoptimierung sowie operativer Exzellenz. Tobias verbrachte mehrere Jahre in Brasilien, wo er tiefe Marktkenntnisse erlangte und Unternehmen dabei unterstützte, in einem komplexen Marktumfeld erfolgreich zu wachsen. Er spricht mehrere Sprachen fließend, darunter Deutsch, Englisch, brasilianisches Portugiesisch und Spanisch.
Module
- Scoring-Modell: Datenbasiertes Scoring-Modell zur Bewertung und Priorisierung von Zielmärkten basierend auf Faktoren wie Marktgröße, Wachstumspotenzial, Wettbewerbsumfeld und regulatorischer Rahmenbedingungen.
- Wettbewerbs- & Branchenanalyse: Detaillierte Analyse lokaler Wettbewerber und der Branchenstruktur zur Identifizierung potenzieller Vorteile und Herausforderungen in jedem Markt.
- Risiken und Chancen: Umfassende Bewertung von Risiken, einschließlich politischer, wirtschaftlicher und operativer Faktoren, sowie Identifizierung von Chancen in den ausgewählten Märkten.
- Go-to-Market-Strategie: Maßgeschneiderte Markteintrittsstrategie für das Zielland oder die Region, einschließlich Marktpositionierung, Eintrittsmodi (z. B. Joint Ventures, Partnerschaften, Übernahmen, Direktinvestitionen) sowie Business Planning.
- Compliance: Beratung zur Navigation durch lokale Vorschriften, einschließlich Handelsgesetze, Besteuerung und branchenspezifische Anforderungen in Zusammenarbeit mit lokalen Partnern.
- Operative Einrichtung & Ressourcen: Detaillierte Planung der erforderlichen Infrastruktur, Organisation und Ressourcenzuweisung zur Unterstützung des Markteintritts.
- Roadmap: Klare Implementierungs-Roadmap mit Meilensteinen, Zeitplänen und benötigten Ressourcen.
- Lokale Unterstützung: Unterstützung beim Aufbau oder der Erweiterung lokaler Teams und Auswahl von Partnern im zielland sowie Hilfe bei der Gründung einer ausländischen Gesellschaft, falls erforderlich.
- Projektmanagement: Projektmanagement oder interimistische Leitung der Implementierung, falls zusätzliches Personal benötigt wird.
Details
Staffing
- 1 Partner
- 1-2 Analysten (abhängig vom Projektumfang)
Dauer
8-20 Beratungstage
(ohne Implementierung)
Preis
Abhängig von Dauer und Staffing
Voraussetzungen
Vorgespräch zu Projektzielen und Definition von Umfang, Fokusbereichen und Zeitplan.